На Орловщине в годы правления Егора Строева практически невозможно было сохранить самостоятельность в определении стратегии производственной политики. В первую очередь это касалось предприятий сельскохозяйственного назначения. Строев считал себя знатоком во всех сферах экономики, ну а в сельском хозяйстве он для всех был подобием гуру. Без его благословения ничего нельзя было делать, даже распоряжаться собственной продукцией. Оглядка на Строева, работа по команде и сгубила многие коллективные хозяйства Орловщины. Сегодня их собственность, в том числе значительные объемы пашни, находятся в руках пришлых людей. Местное население либо вообще лишено возможности трудиться по месту жительства, либо вынуждено работать в рабских условиях.
ОАО «Победа» Шаблыкинского района оказалось одним из немногих хозяйств, кому удалось сохранить не только организационно-правовую самостоятельность, но и производственный потенциал. Конечно, многое, как это бывает в любом деле, зависит от лидера. Часть руководителей строевского призыва пользовалась временем мутной политики и сосредоточилась на формировании основы собственного благополучия. Причем их благосостояние порой вырастало до вызывающих размеров, резко контрастировавших с повальной нищетой рядовых работников. Потеряв в результате нечестного поведения доверие земляков, они полностью лишали себя возможности плыть против течения. Доразворовывали последнее и уходили, оставив когда-то успешные коллективы на произвол судьбы. «Победе» повезло с руководителем.
Когда хозяйство возглавил Анатолий Николаевич Степин, дела здесь уже шли из рук вон плохо. Было большое стадо коров, 350 голов, а к качественному натуральному молоку в Орловской области интерес пропал. Сбыта не было, не было и зарплаты. Анатолий Николаевич за несколько месяцев сориентировался в ситуации и выход нашел: начали продавать молоко в Брянскую область, и только за наличные деньги. За год рассчитались с многомесячными долгами по зарплате. Люди почувствовали, что в хозяйстве можно работать и неплохо жить. В это трудно поверить, но факт: с 1995 года по сегодняшний день задержек с заработной платой в ОАО «Победа» не было. И она регулярно, пусть на немного, но повышается. В прошлом году средняя заработная плата по хозяйству составила 8 тысяч рублей. С января повысили ее еще на 20 процентов. Зимой доярки со всеми наценками зарабатывают по 14 тысяч, летом будет поменьше, но в любом случае не меньше десяти тысяч, уверен А. Н. Степин. Сохранен в хозяйстве и такой стимулирующий фактор, как натуральная доплата. Например, комбайнеры по окончании сезона могут получить по 10—12 тонн зерна. Это позволяет им держать много скота в личных хозяйствах, тем более что с приобретением молодняка нет проблем. ОАО «Победа» продает его всем по приемлемой цене. Местным жителям, передавшим обществу свои паи в аренду, оно многие годы помогало в обработке огородов, по льготным ценам продавало молоко, гречку, муку и другие продукты. В общем, всех все устраивало. Пока не пришла новая напасть.
В район, где до сих пор пахотные земли находятся в достаточно хорошем состоянии, в последние два года мощным потоком хлынул инвестор. Орловская земля, как средневековая невольница, была брошена Строевым под ноги разномастной пришлой публике. Поначалу местным жителям предлагали за их паи сущие копейки. Сегодня некоторые уже готовы платить серьезные по сельским меркам суммы, до 40 тысяч рублей. И многие бывшие колхозники, особенно те, кто уже либо не живет в родовом гнезде, либо собирается его покинуть, стали в массовом порядке скидывать паи в обмен на реальные деньги. Пострадало и ОАО «Победа». Оно потеряло более половины обрабатываемой земли. Чтобы не лишиться земли-кормилицы полностью, осенью прошлого года пришлось в срочном порядке выкупать паи у всех, кто готов был их продать хозяйству, в том числе и у собственных работников, причем по сложившейся максимально высокой их стоимости. На приобретение земельных долей в ущерб развитию было затрачено 4 миллиона рублей. Сохранить удалось 1500 гектаров земли.
Такова «рыночная конъюнктура». Инвесторы, неизвестно на чем заработавшие большие капиталы, часто на спекуляциях ценными бумагами, приходят на село и скупают землю. Одни нещадно ее эксплуатируют 5—6 лет подряд, без учета каких-либо агротехнологических требований, а потом, истощенную и больную, бросают. В стране много земли, замена находится быстро. Другие инвесторы относятся к земле как к выгодному вложению капитала, особенно в условиях финансового кризиса. Земля — это ведь единственный товар, которого больше не становится. Вот они и хватают куски попривлекательней и держат в своих руках до лучших времен, а потом перепродадут «с наваром». Что касается местного населения, то им до него нет и никогда не будет дела. Они на этот счет даже не «заморачиваются». Какие огороды? Это ваши проблемы. Какое зерно? Ах, кур кормить надо! Тогда и не заводите их... Хорошо, если нисходят до разговора с простыми людьми. К некоторым инвесторам просто так не подойдешь. А от нанятых ими управляющих даже слова не добьешься, потому что они не уполномочены давать никому объяснений, тем более обещаний.
Утрата 1800 гектаров пашни — колоссальная потеря для ОАО «Победа». Можно разработать, ввести в сельскохозяйственный оборот луга — земли сельского поселения, они сегодня практически не используются. Но есть в этом вопросе проблемы с оформлением сроков аренды. И их еще предстоит решать.
В прошлом году хозяйство, возглавляемое Анатолием Николаевичем Степиным, получило почти три миллиона рублей прибыли, не считая тех средств, что пошли на выкуп земельных долей. Рентабельность производства составила 30 процентов. Для хозяйства, в котором трудится чуть больше 60 человек, это неплохой результат. А мог быть еще лучше, если бы удалось по справедливой цене реализовать зерновые.
С продажей зерна в Орловской области вообще беда. Оно лежит на складах. В «Победе» не продано более тысячи тонн.
Однако отдавать зерно за бесценок, по цене покупателей — 2,5 тысячи рублей за тонну, здесь не собираются. Ведь неизвестно еще, каким будет урожай нового года.
В хозяйстве сделано все возможное, чтобы качественно и в сжатые сроки провести весеннюю посевную кампанию. Есть достаточный запас ГСМ. С органикой, при наличии четырех заполненных КРС ферм, проблем, естественно, нет. Техника, оборудование отремонтированы и готовы к работе. Однако еще многое будет зависеть от погодных условий. В прошлом году они способствовали высоким урожаям зерновых. Но это не значит, что погода будет милостива и сегодня. Чтобы не попадать в очередную ловушку спроса, в «Победе» решили в этом году кроме традиционных культур — пшеницы, ржи и гречихи — попробовать в деле и другие культуры, например рапс и горох.
Животноводство на Орловщине в большинстве районов было сведено к нулю. Литр молока стоит 8 рублей, что значительно дешевле бутылки так называемой минеральной воды, продаваемой в наших магазинах. Молоко в 2 раза дешевле солярки. Цена литра молока сравнима с одной поездкой в общественном транспорте. Нонсенс. ОАО «Победа» по сравнению с другими производителями молока находится в выигрышном положении. Оно продает свое молоко по 9 рублей за литр на Шаблыкинский маслосырзавод, директором которого по совместительству также является А. Н. Степин. Сбыт гарантированно обеспечен, транспортные издержки минимальные, к тому же нет необходимости охлаждать молоко. Все это способствует тому, чтобы животноводческое направление развивать. Без него село не может существовать, считает Анатолий Николаевич. Люди должны быть заняты работой круглый год, тогда они не будут пить и заниматься другими глупостями. Люди должны жить нуждами коллектива. Так всегда было в России. И никакой капитализм не способен это вытравить. По крайней мере, пока существуют такие предприятия, как ОАО «Победа».
Источник: http://www.orelcity.ru/wednesday/?id=1813 |
